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HR组织结构设计OD浅析3如何做好岗位设置

来源:重庆文学网 日期:2019-6-10 分类:古代言情

第三节 如何做好岗位设置

1、岗位设置核心成果:《组织架构与岗位设置指引》

2、完成系统思考,岗位设置存在的逻辑

岗位设置

:根据公司制定的组织结构图,按照部门生产经营的需要设置岗位。然后对企业的各种岗位名称进行规范,并写出"规范岗位名称一览表",由公司各部门报人力资源部统一制定出各部门的岗位名称标准。

3、组织结构设计应该明确公司的管理模式

、各级部门职责划分

和汇报关系

,并最终要落实到岗位设置

4、案例:销售部门初期岗位设置

4、高管的职位设置要求:

企业发展总体要求。

高层管理岗位任务复杂程度、职责大小、权限大小等。

高层管理岗位相癫痫病会影响患者的寿命吗关的技术状态,即任职者从事工作所使用的设备工具的影响。

每个高层管理岗位的工作量应当饱满,有限的劳动时间应当得到充分地利用。

高层管理岗位承担风险的能力及解决问题能力等。

为战略服务。

5、中层管理职位设置

企业发展总体要求进一步分解。

与其对应的高层管理岗位的工作任务、职责等相衔接。

中层管理岗位相关的技术状态,即任职者从事工作所使用的设备工具的影响。

每个中层管理岗位的业务工作量癫痫病治疗方法哪种比较好应当饱满,有限的劳动时间应当得到充分地利用。

中层管理岗位承担团队管理能力及解决专业问题能力等。

为战术服务。

6、基础岗位的设置:

企业发展总体要求的最小管理执行层面。

与其相对应的中层管理岗位的工作任务、职责等相衔接。

基层管理岗位相关的技术状态,即任职者从事工作所使用的设备工具的影响。

每个基层管理岗位的操作工作量应当饱满,有限的劳动时间应当得到充分地利用。

基层管理岗位承担一线的客户管理能力及一线即时解决问题能力等。

为执行服务。

7、|合理的管理层次

与管理幅度

是保证管理有序运转的基础

8、管理层次的设计

品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司,适合分散经营,可分为5个基本管理层次;

而品种单一、市场比较稳定的企业,适合集中经营分为3个基本管理层次就可以了。

9、管理幅度的设计

英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度:每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5~6人。

早期关于管理幅度设计的思想特点:

(1)主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度

的;

(2)管理幅度存在一个固定的具体人数

,应该努力寻求这一普遍适用的有效幅度,在组织设计中推而广之。

10、岗位设置的一般原则

因事设岗原则

:丛"理清该做的事"开始,"兰州癫痫病医院怎么走以事定岗、以岗定人"。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;岗位和人吴忠红寺堡区猪婆疯哪里能治疗应是设置和配置的关系,不能颠倒。

最少岗位数原则

:既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少"滤波"效应,提高组织的战斗力和市场竞争力。

整分合原则:

在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。

一般性原则:

应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。

根据白睿老师课程整理,仅供参考,不做商业目的。